彭小峰的一生，可以说中国光伏行业发展的缩影，也是中国民企国际化征程的一部“教科书”。

彭小峰的微信朋友圈已经许久没有更新了，其长期显示是“仅展示最近三天的朋友圈”状态，头像已从个人照改成大笑的弥勒佛照片，而其微博最后一次发布的时间点也定格在2015年12月10日。

2018年8月，江苏绿能宝融资租赁有限公司（以下简称“绿能宝”）涉嫌不法吸收公众存款一案有了最新进展：绿能宝何某等三人已移送苏州产业园区检察院检查起诉，彭小峰经园区检察院核准拘系，苏州公安局已向公安部申请公布国际刑警组织红色通缉令。

苏州是彭小峰事业的起点，也有可能是最后的终场。

21年前彭小峰在这里创立了柳新实业，并将其发展成亚洲最大的劳保产品生产企业；2005年，携带第一桶金的他从苏州出发进军江西新余，成立赛维LDK，后者迅速成为世界最大的太阳能硅片企业，并成就了他中国新能源首富的最大光环；2014年后，赛维陨落，彭小峰回到苏州，先后创立非凡定美社和绿能宝，但再次折戟，人生三起三落。

多位知情人士向作者证实，如今彭小峰已避走美国，多数时间在加州。但在其身后，留下的是国内数千愤怒的投资人和讨债的员工，以及超过6亿元的债务等待清理。

“他现在想进军区块链，先且不论人品，但三次创业失败后的处理方式确实不妥。”一位能源行业高管对作者说。提起彭小峰，这位与其有过多次交集的高管仍有言语不尽之意。

很难用确切的词语来形容彭小峰这个人物。他不抽烟、不喝酒，没有绯闻，忠于妻子、爱护家庭，性格温和、善待员工，喜欢学习、意志坚定、目光长远，像一头昂扬的狮子时刻准备去一线冲锋，是中国民营企业家的标兵，也是中国光伏行业的领军者；但同时他好赌，追求规模和速度，缺乏契约精神，是规则的破坏者。

彭小峰的一生，可以说中国光伏行业发展的缩影，也是中国民企国际化征程的一部“教科书”。

作为中国少有的、与西欧及美国站在同一条起跑线的高科技领域，依靠着施正荣、赵建华、王爱华、张凤鸣、戴熙明等海归专家，朱共山、苗连生等本土人才，与低廉劳动力的结合，加上厚积的民间资本激进涌入，中国光伏产业在过去16年中从一块小砖头堆垒成长为世界仰视的摩天大厦，并最终成就全球光伏平价上网时代的到来。

而今，随着彭小峰远走美国，与其处在同一时间点的企业家均有了不同的命运：杨怀进被刑拘，施正荣从尚德黯然退场，苗连生的英利深陷债务泥潭，靳保芳的晶澳太阳能、瞿晓铧的阿特斯太阳能、高纪凡的天合光能、李仙寿的昱辉阳光等相继宣布私有化从美股退市……

一个时代结束了。

赛维的彭小峰速度

2018年1月，禾禾能源以18亿人民币的价格接盘了赛维LDK，甘胜泉成为这家曾经是中国500强企业的新主人。

而在4年之前，这还是彭小峰的帝国。

2005年9月，在江西新余高新区一片荒芜的土地上，彭小峰站在刚刚竖起框架的厂房前，面对几十名员工发表了他的创业宣言。他说要在5年之内做到1GW——成为全球最大的硅片企业，并承诺要给每个员工期权激励。当时在场的人都觉得他疯了。

在此数月之前，因为一次交通事故，彭与时任江西省新余市市长的汪德和相识，在与后者深谈30分钟后，彭小峰最终下定决心将光伏项目选址地从苏州迁至新余。

彼时，汪德和用新余市财政作为担保，从江西信托、江西省财政厅和新余城市经营节余中共拿出2亿资金给彭小峰。2004年，新余财政总收入也不过18亿元。“一旦光伏产业的投入血本无归，我的政治生涯也就此结束了。”5年后汪德和仍对此唏嘘不已。

8个月后，一个现代化工厂迅速崛起，2006年4月赛维LDK正式投产，10月份产能达到200兆瓦，当年完成销售收入9.5亿元，震憾全球光伏业界。2011年，赛维LDK仅纳税就超过11亿元，一举成为江西新余最大的公司。彭小峰在公司内部会议上强调，“要讲求速度与质量并行，赛维要做第一，不做第二。”

2010年，赛维LDK员工扩张到近2万人，其中有200多人是来自德国、意大利、日本、韩国的工程师。当年为员工修建的宿舍楼成为了厂区的中心，数千亩的丘陵被夷为平地。站在赛维办公楼的六层，目光所至之处的丘陵也会被炸掉来修建新的厂房。

赛维LDK前任总工程师、意大利人PietroRossetto为这种炫目的中国速度而震惊，在60年前的意大利亦有这样的场景，但没有达到彼时赛维的水平，而且他从来没有见过人们会如此努力的工作，工作如此长时间。

这与彭小峰的性格高度相关，也是最受争议的一点——他对规模和速度有着宗教般的信仰。

1997年，22岁的彭小峰在苏州创立了苏州柳新实业，7年之后员工扩充到近万人，出口额超过10亿元，摘帽亚洲最大的劳保产品生产企业。30岁创立赛维，2007年产能超过500兆瓦，2008年这个数字为500兆瓦，2010年为2600兆瓦——4年成长13倍，成为世界最大太阳能硅片企业。

在员工的眼中，江西安福出生的彭小峰是充满热血的勤奋斗士，他不是在与上下游供应商谈判，就是随时奔赴在谈成下一笔生意的路上：他可以拿着站台票铺一张报纸就睡在火车的过道上，就是为了远行千里去谈成一单生意；在赛维时，他的办公室大门随时敞开，一旦谁有事都可以迅速沟通，为了谈定下一个客户，他甚至只需要五分钟时间吃完饭。

2004-2007年是中国光伏行业的第一个黄金时期。彼时欧洲清洁能源需求井喷，多晶硅、硅片、电池、组件等光伏全产业链产品供不应求，刺激中国光伏产业崛起，无数被压抑的中国民间资本集体涌入，产品还没出厂门口就堆满了时刻准备开往港口的货车。

2002年从澳洲归国的施正荣，在无锡市政府的支持下成立了尚德新能源，开启了中国光伏国际化的开端。2005年12月14日，尚德成为第一家在纽交所成功上市的中国民营企业，施正荣问鼎中国新能源首富，此时距离其回家创业仅有4年之遥。

尚德之后，苗连生的英利、高纪凡的天合光能、瞿晓铧的阿特斯、李仙德的晶科能源等纷纷在美股上市，纽交所和纳斯达克迅速批量制造出一批批中国光伏富豪，整个美国资本市场均对中国新能源新贵侧目以待。

2007年6月赛维在美国纽交所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO，彭小峰以超过400亿的身家成为新一任中国新能源首富。他在新能源首富位置上的前任施正荣，和他一样也属兔，他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和。

2007年是彭小峰最风光的时刻。他说：“如果是在美国，赛维会被看作是谷歌、雅虎或戴尔这样的企业。事实上，赛维每年的成长速度高达300%，早已超越早期的英特尔、谷歌。”

2010年5月，距离赛维江西新余总部数公里外的马洪镇，彭小峰从他老旧的奔驰S600上走了下来，走进了这个极具现代感的工业帝国，这是其1.5万吨多晶硅原料基地的所在。

在路上，他用脚尖小心地把散落到路中间的消防石子一颗一颗踢回路边，防止影响人或车辆的通行，无数根粗细不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。

马洪硅料厂从2007年底开始建设，为此彭小峰筹集了120亿元资金，聘请了世界500强的工程承建商美国Fluor公司，采用了全球最先进的技术工艺，目的是成为地球上最大的多晶硅工厂。

这让当时世界最大的多晶硅企业德国瓦克、中国最大的多晶硅企业江苏中能硅业均如临大敌。瓦克2007年产能仅有1万吨，中能硅业当时的产能是3000吨——但随后朱共山迅速上了三期15000吨项目，中能硅业终于在2011年以1.8万吨产能成为世界最大多晶硅企业。

2007年，硅料价格从2005年的40美元/公斤飙升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱辉都选择跟进多晶硅项目，但随着2008年金融危机价格大跌90%，施正荣和高纪凡却断腕求生，只有彭小峰、苗连生选择了继续。

但当时彭和苗没有想到，多晶硅项目成为两家企业最大的资金黑洞，赛维和英利一度濒临资金链断裂边缘。那一年，英利还豪掷10亿赞助了足球世界杯，成为第一家赞助世界杯的中国企业，苗连生说“要让所有欧洲人学会拼写yingli”。

直至今日，对于赛维多晶硅的成败，众口不一，有人说是生不逢时，亦有人认为是彭小峰过于求快。最开始时，彭要求将同等国外36个月的工期工程浓缩至12个月完成。但Fluor公司控制系统工程师WardMillerr承认，即使他们已是全球最富化工经验的公司，也低估了这个项目的难度，仅调试他们就花去了近8个月的时间。最终的投产时间比彭最初估计的晚了1年，直至2009年9月才开始有第一炉多晶硅生产出来。

在资本市场，延期让分析师们调低了评级，赛维股价一度重幅下挫。倔强的彭小峰不认为时间表有问题，他宁愿承认，是因为当时赛维资金紧张，没能买到关键设备。他同时不喜欢华尔街的分析师们，他说，“分析师从来没有看对过一家伟大的公司”，“他们总是在悲观时让你更悲观，乐观时让你更乐观。我需要的只是时间来证明。”

他也在尝试节约多晶硅建厂的成本，力推国产化进程，譬如A股上市公司奥克股份、晶盛机电、新大新材，甚至是冯焕培的京运通都是其中受益者。

2007-2008年间，京运通的许多技术人员吃住均在赛维LDK，而赛维LDK也将采购自世界两大多晶硅铸锭炉之一的GTAT(GTAdvancedTechnologiesInc.)的数台铸锭炉设备调拨给京运通研究试用。在京运通的产品出来之后，赛维亦率先试用，并在使用过程中不停改进，提供最多的技术力量——赛维当时的CEO佟兴雪和CTO万跃鹏均在GT工作过。

2011年京运通上市，赛维将双方合作的所有专利送予京运通，而京运通则报以价值过千万的400万股权赠送，两方蜜月一时无两。但随后光伏业集体陷入寒冬，赛维进入债务危局，曾经亲密无间的合作伙伴重新成为生意桌前的谈判者，最终法庭兵戎相见。

2011年其实是一个值得纪念的年份，因为这是中国光伏发展的另外一个分水岭。

当年10月19日，美国SolarWorld公司联合其他6家生产商，向美国国际贸易委员会和美国商务部提出申请，要求对中国出口的太阳能电池（板）进行“双反”（反倾销和反补贴）调查，共涉及75家中国企业。

先是美国，后是欧洲，继之是印度，中国光伏四面受敌，而欧美彼时占据全球光伏市场的九成以上。

这可以理解。2008年金融危机之后，世界各国光伏企业按兵不动，但在这光伏行业有史以来最冷的冬天，包括保利协鑫、尚德、晶澳在内的中国光伏企业仍在扩产，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德电池出货量位居世界第一，赛维硅片出货量世界第一；2011年，保利协鑫多晶硅以6.5万吨的多晶硅产能高居世界第一；组件领域，世界5大厂全部集中在中国。全球太阳能厂纷纷阵亡。

2010年，赛维还斥巨资25亿元，在合肥建了建设1吉瓦的多晶硅电池和500兆瓦组件项目，这是迄今全球最大的一次性开工建设的光伏项目——同行一般以百兆瓦为单位扩产。

光伏企业的发展已颠覆了过去全球对中国成本优势的认知，在技术纵使落后一步的前提下，中国民间丰厚的资本迅速跟上，弥补技术裂缝，从而造就强大竞争力。

步入2012年，却已是中国光伏行业最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨头。彼时其负债35.82亿美元，华尔街投资机构MaximGroup对它的目标价评为0美元。无锡市政府向施正荣表示愿意注资拯救尚德，但条件是要用施正荣的个人资产做担保，施拒绝了，最后尚德只有走破产重组一途，施正荣正式走下“新能源教父”神坛。

2011年10月，赛维马洪和下村的多晶硅基地正式建成，总产能达1.8万吨，但高额的建设成本已让其产品在市场上没有优势，同时合肥项目则成为了吞噬赛维现金流的第二个黑洞。

2012年4月8日，赛维硅片事业部开始第一批裁员，风声鹤唳的供应商也开始围堵大门；2012年底，赛维的负债已经超过200亿元，负债率突破100%。经历多轮战略投资者进入重组后，2016年赛维被江西新余中级法院裁定破产重组，强制执行。

“业界对我们有很多看空，但我不这么看，因为我们现在品牌、产品和优秀的产业链都给做起来了。”2011年5月在上海的一家五星级酒店里，怕热的彭小峰额头上汗如雨下，但仍耐心对作者解释，赛维会走过去，并且活得很好。

但赛维没有走出这个冬天。彭小峰于2012年逐渐淡出赛维，新余国资委进驻接管，据说是因为在债务危机时表现令投资人失望：在地方政府为赛维债务问题召集相关部门、银行等债权方的沟通交流会上，彭小峰在现场从头到尾一言不发。

2014年8月底彭小峰黯然辞去了董事长一职，仅留下“高级顾问”一职，附带着9亿多元的债务清偿责任，随后也就有了非凡定美社和绿能宝的故事。